Duration: 2 - 3 Days
Timing: Flexible
نظرة عامة على الدورة
المشتريات وسلسلة التوريد الاستراتيجية
تستكشف هذه الدورة التدريبية المفاهيم الرئيسية لتحليل التكلفة / السعر الاستراتيجي، وتحليل القيمة، والتكلفة الإجمالية للملكية التي ستنقل مؤسسة إدارة الإمداد اليومية إلى التركيز الاستراتيجي اللازم لتحقيق الأداء العالمي. ستتفوق المؤسسات التي تلتزم بالنهج الإجرائي والتكتيكي القديم على المؤسسات الرائدة التي تستخدم أحدث الأساليب.
محتوى الدورة
المقدمة
- نظرة عامة على المشتريات الاستراتيجية وإدارة سلسلة التوريد
- الأهمية في نجاح المؤسسة
- الدور المتطور في بيئة الأعمال العالمية
- أهداف برنامج التدريب
- تعزيز التفكير الاستراتيجي في مجال المشتريات
- تطوير مهارات إدارة سلسلة التوريد الفعالة
- تحسين الكفاءة العامة والتكلفة الفعالة
الوحدة 1: أساسيات المشتريات
- مقدمة في المشتريات الاستراتيجية وإدارة سلسلة التوريد
- التعريف والحدود
- المكونات والعمليات الرئيسية
- مصادر الشراء الاستراتيجية
- تحديد وتقييم الموردين
- التفاوض وإدارة العقود
- تكنولوجيا المشتريات
- نظرة عامة على برامج المشتريات
- التنفيذ والتحسين
الوحدة 2: إدارة سلسلة التوريد الاستراتيجية
- استراتيجية سلسلة التوريد
- محاذاة سلسلة التوريد مع أهداف المؤسسة
- موازنة التكلفة ومستويات الخدمة
- إدارة المخاطر في سلسلة التوريد
- تحديد وتقييم مخاطر سلسلة التوريد
- تطوير استراتيجيات التخفيف
- ممارسات سلسلة التوريد المستدامة
- المسؤولية البيئية والاجتماعية
- دمج الاستدامة في عمليات سلسلة التوريد
الوحدة 3: إدارة علاقات الموردين (SRM)
- أهمية إدارة علاقات الموردين
- بناء شراكات قوية
- نهج تعاونية لتحقيق المنفعة المتبادلة
- أفضل ممارسات إدارة علاقات الموردين
- قياس الأداء والتحسين
- حل النزاعات والحفاظ على العلاقات
الوحدة 4: استراتيجيات المشتريات المتقدمة
- إدارة الفئات
- التجزئة والتحليل
- مصادر الشراء الاستراتيجية لفئات معينة
- المشتريات الإلكترونية والتحول الرقمي
- الاستفادة من التكنولوجيا لتحقيق الكفاءة
- الأتمتة وتحليلات البيانات في المشتريات
الوحدة 5: تحسين سلسلة التوريد
- تخطيط وتوقع الطلب
- إدارة الطلب الفعالة
- تقنيات وأدوات التنبؤ
- إدارة المخزون
- مبادئ التوريد في الوقت المناسب (JIT)
- تقليل المخزون الزائد وتكاليف الاحتفاظ
الوحدة السادسة: دراسات الحالة والتمارين العملية
- سيناريوهات وحالات واقعية
- مناقشات جماعية وتمارين حل المشكلات
- محاكاة تحديات المشتريات وسلسلة التوريد
الوحدة السابعة: التقييم والاعتماد
- تقييم المعرفة والمهارات
- مشروع تخرج أو امتحان نهائي
- منح شهادة عند الانتهاء بنجاح
الوحدة الثامنة: التعلم المستمر والموارد
- الوصول إلى المنشورات والمجلات الصناعية
- فرص التواصل مع المهنيين في المجال
- توصيات للتعليم والتطوير المستمرين
الهدف
- تحليل عناصر التكلفة في سعر المورد
- فهم الاختلافات في معدلات الأجور الدولية
- تقييم نماذج التسعير المختلفة للمورد وتحليل تفاصيل أسعار المورد
- فهم طرق تحليل التكلفة والسعر
- إنشاء نهج لتنفيذ تحليل التكلفة الإجمالية للملكية
