Duration: 24 Hours
Timing: Flexible
نظرة عامة على الدورة
تشمل الأدوار والمسؤوليات الشائعة لمديري المشاريع في صناعة الإنشاءات مجموعة متنوعة من المجالات، مثل إدارة الإنشاءات، إدارة المشاريع، التخطيط، إدارة التكاليف، إدارة الوقت، إدارة الجودة، إدارة العقود، الهندسة القيمية، إدارة السلامة، والممارسات المهنية. تتضمن هذه الأدوار أداء المشاريع، وتحديد مسؤوليات وواجبات فريق المشروع، وتنظيم القيادة من خلال تنفيذ تقييم المشروع والسيطرة عليه. يُعد الالتزام بأفضل الممارسات في إدارة وتنفيذ المشاريع مهارة أساسية تتضمن التخطيط ومراقبة تقدم العمل وأداء المشروع، بدءًا من دراسة الجدوى والتطوير المفاهيمي وصولاً إلى إتمام المشروع، بهدف تلبية متطلبات العميل وتحقيق مشروع مجدي ماليًا من حيث الوقت والتكلفة والجودة.
أهداف الدورة:
تهدف هذه الدورة التدريبية بعنوان كيف تصبح مدير هندسي محترف ومنتج وفعّال إلى تمكين المشاركين من التعرف بشكل كامل على أفضل الممارسات في إدارة المشاريع والإنشاءات عبر جميع مراحل المشروع. سيتم تقديم أمثلة عملية عن تطبيقات الهندسة القيمية وتوفير التكاليف لمساعدة العملاء على الحصول على تصميم فعال من حيث التكلفة. كما سيتم التركيز على التحكم بجميع التغييرات التي تحدث في المشروع خلال مراحل التصميم والتنفيذ، والتأكد من تسليم المشروع في الوقت المحدد.
محتوى الدورة:
سيقوم المدرب بشرح ومناقشة وتحليل كيفية أن يصبح المشاركون مديرين هندسيين محترفين ومنتجين وفعّالين، وكيف يمكنهم أن يصبحوا مديرين محترفين للمشاريع أو الإنشاءات من خلال مناقشة الموضوعات التالية بالتفصيل:
- مقدمة عن كيفية أن تصبح مديرًا هندسيًا محترفًا ومنتجًا وفعّالًا
- أفضل الممارسات لإدارة مشاريع ضخمة متعددة
- أنواع المشاريع المتعددة
- دورة حياة المشاريع
- مشاكل المشاريع المستقلة المتعددة
- مقدمة عن معلومات عقود الفيديك
- شروط وأنواع عقود الإنشاءات
- أدوار ومسؤوليات المشاركين في المشروع
- مراجعة عملية التصميم والتنفيذ
- مبادئ إدارة المخاطر وتحليلها
- التحكم في العمليات الرئيسية للمشاريع
- التحقق من جداول الكميات
- مبادئ القياسات
- إعداد خطة الأعمال للمشاريع الإنشائية
- فهم عوامل تأخير المشاريع
- التواصل الفعال مع قسم المناقصات أثناء التنفيذ
- مراقبة المشروع والتحكم فيه
- تقييم المشروع ومراقبته
- أساسيات الهندسة القيمية ومراقبة التكاليف (إعداد وتحليل)
- تبني أحدث تقنيات إدارة المشاريع البصرية
- ممارسات تنفيذ إدارة المشاريع
- بناء فريق فعّال لإدارة الإنشاءات
- مقاييس أداء المشروع
- تحديد الالتزامات والأدوار والمسؤوليات باستخدام هيكل تقسيم العمل (WBS)
- استخدام أحدث الأدوات لمراقبة وتحليل أداء المشاريع
- مراجعة والتحقق والتحكم في ميزانية المشروع ومراقبة التكاليف
- إعداد خطط التواصل والتوثيق الفعالة
المشاركون المستهدفون:
تستهدف هذه الدورة التدريبية ممثلي العملاء، مديري المشاريع ومديريهم التنفيذيين، مديري العقود، المهندسين المعماريين، المساحين الكميين، مهندسي القيمة، مهندسي مراقبة التكاليف، مهندسي المشاريع، مديري المواقع، مهندسي المواد، مهندسي المواقع، مفتشي المواقع، والمهندسين من مختلف التخصصات في المشاريع. بالإضافة إلى المهندسين العاملين في القطاعين الخاص والحكومي، والمهندسين الخريجين الجدد، والمهندسين الذين يعملون مع المطورين، المستثمرين، مديري المشاريع، الاستشاريين، المقاولين، البنوك، المحامين، والمحاسبين.
