نظرة عامة على الدورة التدريبية

تم إنشاء هذا البرنامج التدريبي حول كيفية إدارة ومراقبة مشاريع متعددة في مجال البناء لمعالجة القضايا المتعلقة بإدارة مشاريع متعددة في البناء، والتي تُعتبر مسؤولية كبيرة وتتطلب مهارات وكفاءات خاصة من الشخص الذي يدير أكثر من ثلاثة مشاريع. يمكن تحقيق فهم مبادئ الإرشاد والإدارة والسيطرة على المشاريع من قبل مديري المناطق ومديري المشاريع على مستوى متقدم جدًا من خلال آلية موحدة معتمدة أو منهجية معتمدة يجب أن تتوافق مع تطبيقات إدارة المشاريع، والتنسيق الفعال المنتظم، والتواصل مع أصحاب المصلحة وأعضاء فريق OBS في المشاريع، الاستفادة المناسبة من الدروس المستفادة المشتركة مع الآخرين، والوصول إلى دليل المشاريع في النظام المعتمد.

أهداف الدورة التدريبية:

سيتلقى المشاركون في تدريب كيفية إدارة ومراقبة مشاريع متعددة في البناء النصائح حول كيفية إدارة وتبني أفضل الأساليب لتحقيق مسؤولياتهم أثناء التعامل مع أكثر من مشروع واحد (إدارة البرامج). سيتعلمون كيفية إدارة ومراقبة وتقييم تقدم العمل في كل مشروع لتحقيق أهداف المنظمة بناءً على خطة المشروع الناجحة والاستعداد للعمل في المستقبل، والتفكير المسبق، واستخدام البرمجيات، وعملية تحديد الأولويات، وغيرها.

محتوى الدورة التدريبية:

خلال الدورة التدريبية، سيقوم المدرب بشرح ومناقشة وتحليل بالتفصيل مع المشاركين أساسيات ومبادئ إدارة مشاريع متعددة حيث سيتم تطبيق التطبيقات على بعض دراسات الحالة بعد تغطية المواضيع التالية:

الوحدة 1: إدارة مشاريع مستقلة متعددة

• المشاكل في المشاريع المستقلة المتعددة
• أوجه التشابه بين المشاريع المتعددة
• القضية الأساسية
• مهارات مدير المشروع
• بناء البنية التحتية

الوحدة 2: إدارة البرامج

• ما هو المهم في إدارة البرامج
• تصميم البرنامج
• هندسة الأنظمة
• مراحل البرنامج
• خطة التكامل الرئيسية
• اتصالات البرنامج
• إدارة المشاريع متعددة المواقع
• العمل التعاقدي

الوحدة 3: إدارة المخاطر في المشاريع المتعددة

• أساسيات إدارة المخاطر وتقييم المخاطر
• تقييم المخاطر النوعي مقابل الكمي
• اختيار استجابة المخاطر
• مستويات المخاطر وتحديد الأولويات
• أساليب تقليل المخاطر
• القيم المتوقعة وأشجار القرارات

الوحدة 4: تحديد الأولويات

• اختيار مشاريع جديدة في بيئة متعددة المشاريع
• تحديد وإدارة أولويات أصحاب المصلحة
• تحديد أولويات العمل
• ما الذي يدفع الأولويات؟
• نظرية القيود
• تقدير المدد الزمنية
• الصراعات على الموارد
• السلسلة الحرجة لإدارة المشاريع / إدارة المخازن
• تعديل الخطط من خلال المراجعة المنتظمة إذا لزم الأمر
• بناء علاقة جيدة وموثوقة مع الفريق
• مشاركة المعلومات المطلوبة مع الفريق
• تعزيز المهارات والكفاءات

من يجب أن يحضر:

ممثلو العملاء، مدراء المشاريع، مدراء المشاريع ونوابهم، مدراء العقود، المهندسون المعماريون، المساحون الكميون، مهندسو القيمة، مهندسو التحكم في التكاليف، مهندسو المشاريع، مدراء المواقع، مهندسو المواد، مهندسو المواقع، مفتشو المواقع، وغيرهم من المهندسين من تخصصات مختلفة في المشاريع، المهندسون العاملون في القطاعين الخاص والحكومي، المهندسون الخريجون الجدد. المهندسون الذين يعملون مع المطورين والمستثمرين ومديري المشاريع والاستشاريين والمقاولين والبنكers والمحامين والمحاسبين.