Duration: 12 Hours
Timing: Flexible
نظرة عامة على الدورة التدريبية
مبادئ إدارة الإنشاءات هي خدمة مهنية تستخدم تقنيات متخصصة للإشراف على التخطيط، التصميم، وتنفيذ المشروع من بدايته إلى نهايته. تهدف إدارة الإنشاءات إلى تطبيق تقنيات إدارة فعّالة على مراحل المشروع من التخطيط إلى التنفيذ لتحقيق السيطرة على الوقت، التكلفة، والجودة، والتي تُعرف أحيانًا بمثلث إدارة المشاريع أو “القيود الثلاثية”. إدارة الإنشاءات متوافقة مع جميع أنظمة تسليم المشاريع، بما في ذلك التصميم – العطاء – البناء، التصميم والبناء، إدارة الإنشاءات بالتحكم في المخاطر، والشراكات بين القطاعين العام والخاص. يُخصص مديرو الإنشاءات المحترفون غالبًا للمشاريع الكبرى، طويلة الأمد، وذات الميزانيات العالية (مثل العقارات التجارية، البنية التحتية للنقل، المنشآت الصناعية، والبنية التحتية العسكرية)، والتي تُعرف بمشاريع رأس المال.
أهداف الدورة:
تم تصميم هذه الدورة حول مبادئ إدارة الإنشاءات لتلبية احتياجات شركات الإنشاءات، حيث تركز على العمليات المنتظمة المتعلقة بمراحل التخطيط، التصميم، والتنفيذ باعتبارها مراحل مترابطة وليست وظائف منفصلة. تهدف الدورة إلى تعريف المشاركين بالعناصر الرئيسية لعملية الإنشاء التي يجب تبنيها وتطبيقها من قبل مديري الإنشاءات لضمان إتمام المشاريع في الوقت المحدد. كما تسلط الضوء على أهمية مشاركة خبرات مدير الإنشاءات أثناء مرحلة التصميم لتحقيق متطلبات العميل من حيث الوقت والتكلفة، مع تقديم تقديرات التكاليف خلال مرحلة التصميم وتوفير التوفير التكاليفي في وقت مبكر جدًا.
محتوى الدورة:
سيقوم المدرب بشرح ومناقشة وتحليل تفصيلي مع المشاركين حول مبادئ إدارة الإنشاءات التي يجب مراعاتها من قبل مديري الإنشاءات لضمان تسليم المشروع في الوقت المحدد، وتشمل الموضوعات التالية:
- أدوار المقاول
- وظائف العمل
- أنشطة ما قبل الإنشاء
- طرق التسليم: لتحقيق هدف مشترك بين جميع أعضاء فريق المشروع
- اختيار قائد الفريق: يمتلك الخبرة التقنية الكافية
- البرمجة: الإلمام بمتابعة أنشطة العمل
- التصميم التخطيطي: وفقًا لمتطلبات المشروع
- تطوير التصميم: الامتثال للمعايير وتكاليف المشروع
- وثائق الإنشاء: بناءً على منهجية الإنشاء المعتمدة
- التقدير والتسعير: تطبيق طرق القياس القياسية
- منح العقد: التحقق من مستندات العطاء
- عملية التنفيذ: تنفيذها بالتسلسل ضمن البرنامج
- إكمال وتسليم المشروع: على مراحل، إتمام كامل أو جزئي… إلخ
- وثائق أنشطة الإنشاء
- تعريف النطاق: قائمة الخدمات في شروط العقد
- الأهداف: توضيحها بشكل دقيق
- فرضيات الخطة: افتراض خطة لبدء العمل
- القرارات المعلقة: تحديد المسؤوليات والوقت اللازم للقرارات
- البدائل: تحديد دراسات إضافية وأفكار
- المشاكل الفريدة: سرد جميع المشكلات الحرجة والإجراءات اللازمة
- استراتيجية التنفيذ: كيفية تنفيذ المشروع
- التنظيم والتوظيف: أمر ضروري للغاية
- هيكل تفصيل العمل (WBS)
- الخطة الشاملة للمشروع: كيفية تنفيذه
- جدول المشروع: وضع خطة المشروع على أساس تقويمي
- ميزانية المشروع: تنسيق المعلومات المالية مع الخطة
- التدفقات النقدية للمشروع
- تمويل المشروع
- الشروط الخاصة بالموقع
- رضا العميل
- التقارير والمعلومات الأخرى المطلوبة من العميل
- نماذج المحاكاة مسبقًا
- كيفية تخصيص المخاطر
- مستوى المرونة للتغييرات
- الشروط والدفع
- مسؤوليات صناع القرار
- خطة الإغلاق: صياغة الخطة في مرحلة مبكرة
الفئة المستهدفة:
تم تصميم هذه الدورة التدريبية حول مبادئ إدارة الإنشاءات لممثلي العملاء، مديري المشاريع ومديريهم التنفيذيين، مديري العقود، المهندسين المعماريين، مساحي الكميات، مهندسي القيم، مهندسي مراقبة التكاليف، مهندسي المشاريع، مديري المواقع، مهندسي المواد، مفتشي المواقع، والمهندسين في مختلف التخصصات. كما تشمل المهندسين العاملين في القطاعين الحكومي والخاص، الخريجين الجدد، والمهندسين العاملين مع المطورين، المستثمرين، مديري المشاريع، الاستشاريين، المقاولين، المصرفيين، المحامين، والمحاسبين.
