نظرة عامة على الدورة التدريبية

مبادئ تطبيقات وتقنيات إدارة مشاريع البناء هي دورة تدريبية متخصصة في إدارة مختلف مراحل مشروع البناء. يمكن أن تشمل هذه المشاريع المباني السكنية، التجارية، والصناعية، بالإضافة إلى المطارات، الطرق، الجسور، وغيرها من مشاريع التطوير. تتطلب كل مرحلة من مراحل تطوير المشروع أدواراً مختلفة. تُعد إدارة مشاريع البناء من المهن الشائعة في مجال إدارة المشاريع، حيث تركز على المشاريع المتعلقة بالبناء. تختلف وظائف إدارة مشاريع البناء لتشمل مجموعة واسعة من الأعمال، من المشاريع الصغيرة إلى المشاريع الكبيرة.

يلعب مدير مشروع البناء (CPM) دوراً قيادياً واسع النطاق، حيث يدير ويتحكم في الفريق والعمليات، وتتطلب هذه المسؤولية خبرة في مجالات مثل التخطيط، الاتصال، إدارة الأطراف المعنية، والتحكم في الميزانية.

أهداف الدورة وغاياتها

تستهدف دورة مبادئ تطبيقات وتقنيات إدارة مشاريع البناء المدراء المتخصصين في مجال معين بناءً على مهاراتهم وخبراتهم. سيكتسب المتدربون فوائد كبيرة تشمل:

• تعلم كيفية إدارة عمليات البناء التي تُعتبر جزءاً من الإدارة العليا للمشاريع.
• فهم المراحل الست التي يجب أن يديرها مديرو مشاريع البناء، والتي تشمل:
  1. مرحلة التصور لإصدار وثيقة بدء المشروع.
  2. مرحلة ما قبل البناء/التخطيط (والتي قد تتضمن 9 خطط في إطار PMP).
  3. تنفيذ المشروع وبدء أنشطة العمل.
  4. مرحلة المتابعة حيث يتم مراقبة التقدم والجودة.
  5. مرحلة الإشغال المتعلقة بضمان ملكية المشروع.
  6. مرحلة الإغلاق حيث يتم إصدار تقارير الدروس المستفادة، واعتماد العميل، والتقرير المالي النهائي.

محتوى الدورة

خلال فترة التدريب، سيقوم المدرب بشرح ومناقشة وتحليل مبادئ وتطبيقات وإجراءات إدارة مشاريع البناء بالتفصيل مع المشاركين، والتي تشمل المواضيع التالية:

• مبادئ إدارة البناء.
• المبادئ العامة لإدارة المشاريع.
• أدوار مدير مشروع البناء.
• إدارة مشتريات مرحلة البناء.
• إدارة التغييرات والتحكم في التعديلات.
• مراقبة تقدم العمل في الموقع.
• التحكم في التكاليف والنفقات أثناء البناء.
• نظام التحكم في الوثائق والسجلات.
• مراجعة ملف المناقصة.
• مراجعة الرسومات، جداول الكميات، المواصفات الفنية، وشهادات المطابقة.
• معايير البناء.
• تخصيص الموارد وتحسينها.
• عمليات التفاعل مع المشاركين الآخرين في المشروع.
• بدء المشروع والتخطيط له.
• تقدير التكاليف والتحكم فيها.
• تحليل القيمة الحالية والمستقبلية.
• إدارة العقود.
• إدارة التكاليف.
• إشراك الأطراف المعنية في كل تغيير في الخطط.
• متابعة الفريق والمواد والتكاليف.
• تسجيل الساعات في موقع العمل.
• إدارة الجودة، الفريق، والوقت.
• تقليل التكاليف والهندسة القيمية.
• تخطيط المشروع.
• مراجعة العقود بدقة.
• إدارة السلامة.
• الالتزام بالجدول الزمني وتجنب التأخير.
• مبادئ التسليم الرشيق للمشاريع.
• الاستدامة والمواد المستدامة.
• البيئة، الصحة، والسلامة.
• نظرة دولية على صناعة البناء.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لممثلي العملاء، مديري المشاريع ومديريهم، مديري العقود، المعماريين، المساحين الكميين، مهندسي القيمة، مهندسي مراقبة التكاليف، مهندسي المشاريع، مديري المواقع، مهندسي المواد، مفتشي المواقع، وغيرهم من المهندسين في مختلف التخصصات المرتبطة بالمشاريع. كما تستهدف المهندسين العاملين في القطاعين الخاص والحكومي، والمهندسين حديثي التخرج، بالإضافة إلى المهندسين العاملين مع المطورين، المستثمرين، مديري المشاريع، الاستشاريين، المقاولين، المصرفيين، المحامين، والمحاسبين.