نظرة عامة على الدورة

تمكنك دورة إدارة المخاطر من معهد إدارة المشاريع (PMI) من تطوير المعرفة والمهارات اللازمة لاجتياز امتحان أخصائي إدارة المخاطر من معهد إدارة المشاريع (PMI-RMP) من المحاولة الأولى. تُظهر شهادة أخصائي إدارة المخاطر (RMP®) تخصص المهني في تقييم وتحديد ومراقبة المخاطر.

تُعد معسكر إعداد الامتحان المكثف هذا لمدة 4 أيام دورة جذابة وتفاعلية توفر لك كل المعرفة التي تحتاجها لاجتياز امتحان أخصائي إدارة المخاطر من معهد إدارة المشاريع (PMI-RMP) من محاولتك الأولى.

عند الانتهاء من الدورة، ستكون مستعدًا لخوض امتحان PMI-RMP الخاص بك.

هدف الدورة

عند الانتهاء من هذه الدورة، سيكون المشاركون على دراية بما يلي:

• مفاهيم إدارة المخاطر من معهد إدارة المشاريع (PMI)
• بيئة إدارة المخاطر
• تعريف المشروع
• تخطيط إدارة المخاطر
• تحديد المخاطر
• التحليل النوعي للمخاطر
• التحليل الكمي للمخاطر
• تخطيط استجابة المخاطر
• مراقبة المخاطر والتحكم فيها

مخطط الدورة

• مقدمة إلى مفاهيم إدارة المخاطر من معهد إدارة المشاريع (PMI)
• أهداف إدارة المخاطر
• إدارة المخاطر ودورة حياة المشروع
• عوامل النجاح الحرجة
• متى تقبل المخاطر ومتى تتجنبها
• مبادئ ومفاهيم الإدارة
• تعريف المخاطر وإدارة المخاطر
• مواقف المخاطر لدى أصحاب المصلحة
• المسؤوليات المتعلقة بالمخاطر داخل المشاريع
• مقدمة إلى عمليات إدارة المخاطر من معهد إدارة المشاريع (PMI)
• تحمل المخاطر لأصحاب المصلحة
• نظرة عامة على عمليات إدارة المخاطر
• تخطيط إدارة المخاطر
• غرض من تخطيط إدارة المخاطر
• مكونات خطة إدارة المخاطر
• معايير النجاح لتخطيط المخاطر
• العقبات التي تحول دون نجاح تخطيط المخاطر
• هياكل تفكيك المخاطر (RBS)
• تقنيات لتخطيط المخاطر
• خطة إدارة المخاطر
• تحمل المخاطر لأصحاب المصلحة والعتبات
• تحديد المخاطر
• الغرض والأهداف وعوامل النجاح الحرجة
• تصنيف المخاطر
• احتمال المخاطر وتأثيرها، درجة المخاطر
• مصفوفة P-I
• إجراء تحليل المخاطر النوعي
• الغرض والأهداف وعوامل النجاح الحرجة
• تصنيف المخاطر
• احتمال المخاطر وتأثيرها، درجة المخاطر
• مصفوفة P-I
• إجراء تحليل المخاطر الكمي
• الغرض والأهداف وعوامل النجاح الحرجة
• مراعاة العلاقات المتبادلة بين المخاطر في المشاريع
• تقنيات جمع البيانات والتمثيل
• النمذجة والمحاكاة، التوزيع الاحتمالي
• محاكاة مونت كارلو، منحنيات S
• مخططات الإعصار، التحليل الحساس، تحليل الأهمية
• أشجار القرار
• حساب القيمة النقدية المتوقعة للمخاطر (EMV)
• تخطيط استجابات المخاطر
• مالكي المخاطر، مالكو إجراءات المخاطر
• استراتيجيات للمخاطر الإيجابية والسلبية
• المخاطر والتعاقد
• خطة العمل استجابة للمخاطر
• التخطيط للطوارئ، حساب صندوق الطوارئ
• المخاطر الثانوية والمتبقية
• مراقبة المخاطر والتحكم فيها
• إعادة تقييم المخاطر
• تحسين العملية
• إدارة احتياطيات الطوارئ
• مراجعات المخاطر، تحليل الاتجاهات