نظرة عامة على الدورة

إعداد لامتحان شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)

تُعد إدارة المشاريع واحدة من أكثر مجموعات المهارات طلبًا في عالم الأعمال. كما أنها واحدة من أسرع التخصصات المهنية نموًا في العالم. وذلك لأن حتى أصغر المشاريع يمكنها الاستفادة من عمليات إدارة المشاريع مثل التخطيط وإدارة الوقت والتكلفة وإدارة النطاق وإدارة الموارد البشرية وإدارة الاتصالات.

تستند دورة إعداد لامتحان PMP هذه إلى معهد إدارة المشاريع، دليل مجموعة المعارف في إدارة المشاريع (PMBOK® Guide) – الطبعة السابعة، معهد إدارة المشاريع، Inc. هدف الدورة هو إعداد الطلاب لامتحان شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)®.

سوف يقوم الطلاب بمراجعة متعمقة لعشرة مجالات معرفية وخمس مجموعات عمليات في دليل PMBOK® وممارسة الصيغ الشائعة لإدارة المشاريع. كما تراجع الدورة تقنيات واستراتيجيات اختبار الاختبار وتغطي تنسيق الامتحان وأنواع الأسئلة الشائعة. سيكتسب الطلاب الثقة في اجتياز امتحان شهادة PMP® من خلال مراجعة شاملة للمحتوى وأدوات الدراسة ومحاكاة الاختبار.

يجب أن يكون الطلاب المسجلون في الدورة على دراية بدليل PMBOK® وأن يكونوا قد أكملوا الدورات التدريبية المطلوبة لمدة 35 ساعة متعلقة بإدارة المشاريع.

هدف الدورة

عند الانتهاء من دورة PMP، سيكون الطالب الناجح قادرًا على:

• تصميم تدريب إعداد لامتحان PMP للمتدربين لفهم مجالات المعرفة العشرة ومجموعات العمليات الخمسة بشكل عميق
• حساب وتطبيق الصيغ الأساسية لإدارة المشاريع اللازمة للامتحان
• فهم تنسيق الاختبار وأنواع الأسئلة الموجودة في الامتحان
• تطوير تقنيات واستراتيجيات اختبار الاختبار القابلة للتطبيق على الامتحان
• اكتساب الثقة في اجتياز الامتحان بنجاح من خلال إكمال أسئلة الممارسة العملية.

متطلبات PMP

لتقديم طلب للحصول على شهادة PMP، تحتاج إلى واحد مما يلي:

• درجة جامعية لمدة أربع سنوات (بكالوريوس أو ما يعادلها) وخبرة لا تقل عن ثلاث سنوات في إدارة المشاريع، مع 4500 ساعة في قيادة وتوجيه المشاريع و 35 ساعة من التعليم في إدارة المشاريع.
• دبلوم على مستوى المرحلة الثانوية (ثانوية عامة أو ما يعادلها) وخبرة لا تقل عن خمس سنوات في إدارة المشاريع، مع 7500 ساعة في قيادة وتوجيه المشاريع و 35 ساعة من التعليم في إدارة المشاريع.
• يفضل استخدام كتاب PMBOK-Seventh (7th) Edition لهذا التدريب على إعداد امتحان PMP.

مخطط الدورة

ما هي توقعاتك بشأن تدريب إعداد لامتحان PMP – إدارة المشاريع؟

مقدمة إلى دليل PMBOK®

• دليل مجموعة المعارف في إدارة المشاريع (PMBOK® Guide – الطبعة السابعة)
• المصطلحات الرئيسية ودورة حياة المشروع
• تحديد عوامل بيئة المشروع (EEFs) وأصول العمليات التنظيمية (OPAs)
• الهيكل التنظيمي والتأثيرات
• رسم خريطة للعلاقات المتبادلة بين مجالات المعرفة العشرة ومجموعات العمليات الخمس

دمج المشروع وإدارة النطاق

• تحديد وتكامل العمليات والأنشطة

• تحديد مشروع جديد وحالة الأعمال والاستراتيجية

• تحديد وتنسيق جميع الخطط الفرعية

• التحكم في التغيير وإدارة التكوين

• تعريف وصدق و التحكم في النطاق

• تسهيل جمع المتطلبات باستخدام المقابلات وورش العمل وتقنيات صنع القرار

• تغييرات المتطلبات ومصفوفات التتبع

• تحديد النطاق من خلال تحليل المنتج وتحليل البدائل (AoA)

• إنشاء هيكل العمل التفصيلي (WBS) من خلال التحليل

• إعداد خط الأساس للنطاق وتحليل الفروق

• إدارة الوقت والتكلفة للمشروع

• تحديد وتسلسل الأنشطة

• تقدير موارد الأنشطة وأوقاتها باستخدام التقنيات التناظرية والمعلمة وثلاث نقاط

• تطوير الجدول الزمني باستخدام مخططات PDM و ADM و CDM

• تحديد خط الأساس للتكلفة وتطبيق إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

• تحديد التكاليف وحساب خط الأساس للأداء

• تقييم أبعاد EVM الرئيسية والاختلافات والمؤشرات

• التنبؤ باستخدام EVM

• تقارير الأداء

• إدارة جودة المشروع

• تنفيذ أنظمة الجودة

• منع عدم المطابقة من خلال تكلفة الجودة (CoQ)

• إجراء تحسينات مستمرة

• أدوات وتقنيات للدراسة

• التخطيط للجودة باستخدام الأدوات الإحصائية

• تنفيذ مقاييس الجودة والمراجعة

• إدارة الموارد البشرية والاتصالات وأصحاب المصلحة في المشروع

• تطوير الخطة واكتساب الفريق

• إنشاء مخططات هرمية ومصفوفة (RAM و RACI)

• تطوير الفريق: بناء الفريق، نموذج Tuckman، التقدير والمكافآت

• نظريات التحفيز وتقنيات حل النزاعات

• التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة

• توزيع المعلومات باستخدام نماذج الاتصال

• تطبيق نظرية الاتصال ومستويات السلطة

• إدارة مشاركة أصحاب المصلحة

• تحديد وتحليل أصحاب المصلحة وتوقعاتهم

• زيادة الدعم وتقليل المقاومة

• إدارة المخاطر والمشتريات في المشروع

• تقييم مخاطر المشروع

• تحليل المخاطر النوعي والكمي

• تقييم القيمة النقدية المتوقعة (EMV)

• أدوات وتقنيات ذات صلة بالامتحان

• تطوير استراتيجيات الاستجابة للتهديدات / الفرص

• إعادة تقييم ومراقبة المخاطر

• إدارة المشتريات

• إجراء تحليل التصنيع أو الشراء

• قبول المنتج رسميًا وإغلاق المشروع

• التخطيط للامتحان

• تطبيق النصائح المثبتة لنجاح الامتحان

• التغلب على قلق الامتحان

• تخصيص خطة الدراسة الخاصة بك

• تحديد نقاط قوتك وضعفك

• تحسين وقت الدراسة والتركيز

• المسؤولية المهنية والأخلاقيات

• مدونة قواعد السلوك المهنية لمعهد إدارة المشاريع (PMI)

• موازنة مصالح جميع أصحاب المصلحة

• التقييم:

• كيف يساعدك تدريب إعداد لامتحان PMP – إدارة المشاريع؟