نظرة عامة على الدورة

يُعد قيادة وإدارة التغيير تحديًا لكل منظمة. من المهم أن يقترب جميع الأفراد المعنيين من التغييرات التنظيمية بعقلية مفتوحة. التغيير أمر حيوي وضروري في الحياة لإبقائنا متحركين، لإبقائنا متناميين ومُحفزين، ودون ذلك ستكون الحياة ثابتة ومملة ومملة. تصبح المنظمات راضية عن نجاحها الحالي وتبالغ في تقدير قيمتها وتقلل من شأن قيمة ما قد تكسبه مرة أخرى من خلال التخلي عن ذلك. قيادة التغيير أمر حيوي، وبغض النظر عن الأنشطة التي يشارك فيها القائد أو المدير، من تنفيذ الاستراتيجية إلى إجراء تعديلات بسيطة على نظام العمل؛ كل هذه الأنشطة تتطلب مهارات قيادة التغيير. في كل مرة يتخذ فيها القائد أو المدير قرارًا، يحدث نوع من التغيير.

الهدف

على وجه التحديد، ستتعلم:

• قيادة وإدارة التغيير وعلم النفس البشري المطلوب لتنفيذ التغيير
• الفرق بين إدارة التغيير وقيادة التغيير
• أهمية التواصل أثناء التغيير
• استراتيجيات وأدوات فعالة لإدارة التغيير
• إدارة مقاومة الموظفين للتغيير
• علم نفس العمل

مخطط الدورة

• ما هي قيادة وإدارة التغيير؟
• فهم علم النفس البشري وتأثيره على إدارة التغيير
• من أين تبدأ مع التغيير التنظيمي؟
• نهج التغيير التنظيمي
• الفرق بين إدارة التغيير وقيادة التغيير
• القيادة والثقافة في إدارة التغيير
• فهم معنى التطوير التنظيمي؟
• مقدمة إلى أداة إدارة الأداء وهي بطاقة الأداء المتوازن
• تحديد الاستراتيجية وكيفية ترجمتها إلى إجراءات وتنفيذ
• بناء منظمة تركز على الاستراتيجية (SFO)
• تطوير إطار عمل لعقود الأداء وآلية التقييم
• تطوير منهجية خطة العمل لتحقيق الاتجاه الاستراتيجي للمنظمة
• تطوير وتنفيذ إطار عمل لعقود الأداء بين الرئيس التنفيذي ومديري الوظائف داخل المنظمة
• تطوير بطاقة الأداء المتوازن الشاملة وآلية التقييم لمنظمتك باستخدام EXCEL

من هو المستهدف

قيادة وإدارة التغيير مخصصة لـ:

• جميع المديرين والقادة الذين يرغبون في تعزيز قدراتهم في إدارة التغيير
• جميع موظفي الموارد البشرية
• الأشخاص الذين من المحتمل أن يتولوا مناصب إدارية في المستقبل والتي ستتضمن إدارة التغيير
• المهندسون وغيرهم من المهنيين التقنيين الذين ينتقلون إلى أدوار التطوير التنظيمي (OD) أو شريك الأعمال (BP)

مقتبس من: نظام إدارة أكسفورد